Оставить заявку
Заполните форму, и я свяжусь с Вами для подтверждения заявки и согласования дальнейших шагов
ПРОФИЛЬ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСТВА (Harthill LDP)
— ключ к пониманию и развитию зрелого лидерства, способного эффективно управлять в быстро меняющемся мире.
— ключ к пониманию и развитию зрелого лидерства, способного эффективно управлять в быстро меняющемся мире.
В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
происходит большое количество уникальных событий, к которым невозможно подготовиться. Каждый раз они дезориентируют нас и вызывают стресс. Ни прошлый успех, ни диплом, ни должность не гарантируют успех.
Можно быть опытным руководителем, принимать формально правильные решения и при этом всё чаще сталкиваться с ощущением, что управляемость снижается.
Решения не реализуются, конфликты повторяются, сложные задачи истощают сильнее, чем раньше, ответственность растёт быстрее, чем ощущение контроля, а стратегические инициативы буксуют. Это не дефицит компетенций и не вопрос мотивации.
Когда навыков больше не хватает для управления сложностью, чаще всего это признак того, что текущий способ мышления лидера упирается в свой предел. Проблема в том, что мы пытаемся решить задачи нового уровня, используя старый способ мышления.
Только те, кто в условиях нестабильности способен быстро реагировать на изменения рынков, технологий, потребительского спроса, выживают и растут.
Компании инвестируют миллионы в обучение лидеров, но управленческая сложность растет быстрее. Руководители посещают тренинги, изучают новые методики, но чаще всего эти программы сосредоточены почти исключительно на развитии компетенций, навыков, стилей управления.
Хотя развитие компетенций важно, этого недостаточно для устойчивых, значимых изменений в эффективности лидера и результатах бизнеса.
Можно быть опытным руководителем, принимать формально правильные решения и при этом всё чаще сталкиваться с ощущением, что управляемость снижается.
Решения не реализуются, конфликты повторяются, сложные задачи истощают сильнее, чем раньше, ответственность растёт быстрее, чем ощущение контроля, а стратегические инициативы буксуют. Это не дефицит компетенций и не вопрос мотивации.
Когда навыков больше не хватает для управления сложностью, чаще всего это признак того, что текущий способ мышления лидера упирается в свой предел. Проблема в том, что мы пытаемся решить задачи нового уровня, используя старый способ мышления.
Решение — в переходе от горизонтального развития к вертикальному.
ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА
Вы замечали, как с возрастом мы совсем по-другому смотрим на события своего прошлого? Уже давно психологи описывают этапы, через которые проходят дети по мере взросления. С 1930-х годов ключевыми стали работы Жана Пиаже, чьи стадии описывают, как формируется мышление ребенка и его способность понимать мир и справляться с возрастающей сложностью.
Смыслообразование взрослого человека также изменяется и принимает разные формы на протяжении жизни. Смысл, который мы придаем определенному контексту, направляет наше внимание, определяет наши мыслительные и поведенческие стратегии.
Джейн Левинджер в 1970-х годах, опираясь на исследования Жана Пиаже, Льва Выготского, Гарри С. Салливана и других ученых, предложила модель развития взрослых, в которой развитие рассматривается как эволюция способности человека создават смысл.
В отличие от горизонтального роста, вертикальный связан с изменением мышления и идентичности. По мере такого развития расширяется взгляд на себя и мир, улучшается способность видеть системы и взаимосвязи, принимать разные точки зрения и успешнее справляться со сложностью и парадоксами.
У человека появляется возможность не только решать задачи, но и переосмысливать сами рамки, в которых эти задачи возникают. В этом смысле лидерство можно рассматривать как производную смыслообразования.
Смыслообразование взрослого человека также изменяется и принимает разные формы на протяжении жизни. Смысл, который мы придаем определенному контексту, направляет наше внимание, определяет наши мыслительные и поведенческие стратегии.
Джейн Левинджер в 1970-х годах, опираясь на исследования Жана Пиаже, Льва Выготского, Гарри С. Салливана и других ученых, предложила модель развития взрослых, в которой развитие рассматривается как эволюция способности человека создават смысл.
В отличие от горизонтального роста, вертикальный связан с изменением мышления и идентичности. По мере такого развития расширяется взгляд на себя и мир, улучшается способность видеть системы и взаимосвязи, принимать разные точки зрения и успешнее справляться со сложностью и парадоксами.
У человека появляется возможность не только решать задачи, но и переосмысливать сами рамки, в которых эти задачи возникают. В этом смысле лидерство можно рассматривать как производную смыслообразования.
ПРОФИЛЬ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСТВА (Harthill LDP)
Модель Джейн Ловинджер получила дальнейшее развитие в начале 2000-х, когда компания Harthill разработала инструмент Harthill LDP (Leadership Development Profile). В основе Harthill LDP — одна из наиболее точных современных моделей вертикального развития, описывающая девять форм смыслообразования («Логик действий»), через которые может проходить человек на протяжении жизни.
В отличие от горизонтальных подходов, оценивающих компетенции, навыки и стили лидерства, Harthill LDP исследует «операционную систему» сознания, которая определяет:
Harthill LDP основан на хорошо изученной психометрической технологии свободного завершения предложений. Лидеру предлагаются 32 начала предложений, которые он завершает своими словами. Ответы анализируются сертифицированными скорерами-психолингвистами без использования искусственного интеллекта.
В результате формируется профиль, который показывает, как человек осмысляет опыт, из каких «Логик действий» принимает решения и какая из них является ведущей.
Ключевой этап процесса — дебрифинг. Важно понимать, что LDP-профиль — это не «результат теста», который достаточно просто прочитать. Главная ценность — в совместном исследовании с сертифицированным практиком. В ходе дебрифинга данные профиля соотносятся с контекстом лидера, помогая увидеть привычные способы смыслообразования, расширить репертуар стратегий и определить дальнейшую траекторию развития.
В отличие от горизонтальных подходов, оценивающих компетенции, навыки и стили лидерства, Harthill LDP исследует «операционную систему» сознания, которая определяет:
- как человек воспринимает и интерпретирует реальность
- как принимает решения
- какие стратегии для него естественны, а какие остаются недоступными
- какой уровень сложности способен удерживать
- где находятся его внутренние ограничения и потенциал развития
Harthill LDP основан на хорошо изученной психометрической технологии свободного завершения предложений. Лидеру предлагаются 32 начала предложений, которые он завершает своими словами. Ответы анализируются сертифицированными скорерами-психолингвистами без использования искусственного интеллекта.
В результате формируется профиль, который показывает, как человек осмысляет опыт, из каких «Логик действий» принимает решения и какая из них является ведущей.
Ключевой этап процесса — дебрифинг. Важно понимать, что LDP-профиль — это не «результат теста», который достаточно просто прочитать. Главная ценность — в совместном исследовании с сертифицированным практиком. В ходе дебрифинга данные профиля соотносятся с контекстом лидера, помогая увидеть привычные способы смыслообразования, расширить репертуар стратегий и определить дальнейшую траекторию развития.
КОГДА ИССЛЕДОВАНИЕ LDP БУДЕТ ПОЛЕЗНО?
- Интерес к развитию на глубинном уровне личностиВы хотите понять, какой вы лидер или чувствуете потребность к внутренним изменениям. Важно исследовать, какие ваши стратегии поддерживают рост, а какие становятся ограничением, где требуется пересборка или расширение.
- Управление долгосрочной стратегиейЭффективное управление долгосрочной стратегией требует постоянной готовности переосмысливать свои подходы, сохраняя стратегическую ясность. Способность меняться, видеть более полную картину и адаптировать лидерский стиль под новые условия.
- Переход на следующий уровень
и/или масштабированиеВы выходите на новый уровень — в новой компании, в более высокой должности или в собственном бизнесе. Следующий уровень ответственности требует внутренней перестройки - развитие более зрелого, интегративного и долгосрочного мышления. - Внутренние, командные и партнерские конфликтыКаждый внутренний или внешний конфликт — призыв к более глубокому исследованию себя. Понимание себя позволяет лидеру оставаться устойчивым в любой ситуации, превращает вызовы в возможности для выхода на новый уровень зрелости и влияния.
- Управление в условиях изменений и неопределенностиКогда рынок и внутренние процессы меняются быстрее, чем организация успевает адаптироваться, требуется гибкость, способность видеть взаимосвязи и управлять неопределенностью, сохраняя ясность мышления.
- Лидер выгорает или «упёрся в потолок»Когда кажется, что возможности исчерпаны — это сигнал к личной перестройке, призыв посмотреть внутрь себя. Исследование своих ресурсов и ограничений превращает стагнацию в точку выхода на следующий уровень личной эволюции.
В ЧЕМ КЛЮЧЕВОЕ ОТЛИЧИЕ LDP ОТ ДРУГИХ МЕТОДИК?
Главное отличие Harthill LDP (Leadership Development Profile) от других психометрических инструментов (например, PCM, DISC, Hogan и Gallup) заключается в его глубине и фокусе на развитии способа мышления лидера.
Предметом исследования становятся не поведенческие стили или тип личности, а то, как человек воспринимает реальность, создает смысл и принимает решения.
В отличие от большинства популярных психометрических методик, которые работают в «горизонтальной» логике (описывают различия между людьми на одном уровне развития — стиль поведения, мотивацию, риски, сильные стороны),
Harthill LDP относится к «вертикальным» моделям развития. Он исследует не что человек делает и не какой он тип, а как он мыслит: какую сложность способен удерживать, как конструирует реальность, каким образом принимает решения в условиях неопределённости.
Таким образом, классические инструменты усиливают эффективность внутри текущего способа мышления, тогда как Harthill LDP направлен на его развитие и показывает, на какой стадии эволюции сознания находится лидер — от экспертного и результатоцентричного мышления до системного и трансформационного, — позволяя работать не просто с эффективностью поведения, а с расширением внутренней картины мира.
Именно поэтому его часто используют в executive-коучинге, стратегическом лидерстве и организационных трансформациях, где ключевое значение имеет способность удерживать неопределённость, парадоксы и многослойную системную динамику.
Предметом исследования становятся не поведенческие стили или тип личности, а то, как человек воспринимает реальность, создает смысл и принимает решения.
В отличие от большинства популярных психометрических методик, которые работают в «горизонтальной» логике (описывают различия между людьми на одном уровне развития — стиль поведения, мотивацию, риски, сильные стороны),
Harthill LDP относится к «вертикальным» моделям развития. Он исследует не что человек делает и не какой он тип, а как он мыслит: какую сложность способен удерживать, как конструирует реальность, каким образом принимает решения в условиях неопределённости.
Таким образом, классические инструменты усиливают эффективность внутри текущего способа мышления, тогда как Harthill LDP направлен на его развитие и показывает, на какой стадии эволюции сознания находится лидер — от экспертного и результатоцентричного мышления до системного и трансформационного, — позволяя работать не просто с эффективностью поведения, а с расширением внутренней картины мира.
Именно поэтому его часто используют в executive-коучинге, стратегическом лидерстве и организационных трансформациях, где ключевое значение имеет способность удерживать неопределённость, парадоксы и многослойную системную динамику.
ЧТО ПОЛуЧАЕt КЛИЕНТ
В РЕЗУЛЬТАТе?
УСТОЙЧИВУЮ ОПОРУ ДЛЯ ОСОЗНАННОГО
ВЕРТИКАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
- Понимание текущего
уровня развитияВы получаете ясное понимание своей текущей стадии лидерского мышления и того, насколько она соответствует масштабу ваших задач и ответственности, точку опоры и направление дальнейшего развития.1 - Сильные
стратегииОпределяются устойчивые способы принятия решений и влияния, которые уже приносят результат. Вы начинаете опираться на них более осознанно и системно, повышается устойчивость в сложных ситуациях, возрастает управленческая точность и масштаб влияния.2 - Ограничивающие
стратегииВыявляются поведенческие и мыслительные паттерны, которые успешно применялись
в прошлом, а новом контексте ограничивают вашу эффективность. Это снизит их скрытое влияние и позволит начать управлять ими,
а не действовать из них автоматически.3 - Ключевая точка
ростаОпределяется ключевая точка сдвига в способе мышления - замочная скважина перехода к более сложному и зрелому уровню лидерства. Фокус на ней создает условия для глубинного и устойчивого качественного перехода.4 - Фокусные зоны
развитияОпределяются дополнительные 2–3 приоритетные зоны роста, которые максимально поддерживают переход к следующему уровню зрелости. Это помогает действовать из большей глубины, делает развитие последовательным и устойчивым во времени.5 - Персональная карта
развитияПерсональная карта задаёт ясную траекторию движения, становится основой для зрелых решений в жизни и в бизнесе.
Усилия фокусируются на ключевых зонах развития, исключается движение по кругу, действия становятся более точными, позволяя реализовывать проекты с большим масштабом и желаемым результатом.6
КАК ПРОХОДИТ ИССЛЕДОВАНИЕ
- Брифинг: глубинное интервью
с коучемВо время 60-минутного интервью мы исследуем ваши актуальные вызовы, повторяющиеся сценарии и текущие стратегии, сделаем «снимок» вашей текущей «операционной системы» и жизненного контекста. - Заполнение опросного листа,
составление профиля Harthill LDPВы получаете ссылку для заполнения он-лайн формы из
32-х начатых предложений из разных сфер, каждое предложение необходимо завершить своими словами. Формирование вашего индивидуального профиля Развития Лидерства в Harthill составляет до 14 календарных дней. - Дебрифинг: личная встреча с коучемНа итоговой 60-минутной встрече мы обсуждаем полученные результаты - исследуем вашу текущую логику действия,
её проявления в профессиональном и личном контексте.
Отвечаем на вопрос, какие сдвиги в мышлении и какие практики помогут открыть новые способы решения задач, которые ранее не решались привычными способами. - Персональная карта развитияВ результате вы получаете индивидуальную траекторию развития - отчет, где будут зафиксированы ключевые направления перехода на следующий уровень лидерского мышления, и сформирован конкретный набор развивающих практик, поддерживающий этот переход.
СТОИМОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
В ВАШЕ РАЗВИТИЕ
В ВАШЕ РАЗВИТИЕ
Harthill LDP +
две сессии
две сессии
по 60 минут
34 900 ₽
В программу развития входит:
- Брифинг-интервью с коучем
- Отчет Harthill LDP на основании заполнения
он-лайн формы на сайте Harthill
- Индивидуальная сессия с коучем по результам
отчета Harthill LDP
- Итоговый отчет с рекомендациями по развитию
Вы исследуете свое смыслообразование, выявляете ваши ресурсы и ограничения, ясно видите, на какие внутренние опоры важно опираться для устойчивого прохождения переходных периодов при росте ответственности, влияния и сложности задач, а также получаете вектор развития, который максимально отвечает текущим задачам.
Анализ прошлого
отчета Harthill LDP
отчета Harthill LDP
две сессии по 60 минут
15 900 ₽
В программу развития входит:
- Брифинг-интервью с коучем
- Индивидуальная сессия с коучем по результатам
отчета Harthill LDP
- Итоговый отчет с рекомендациями по развитию
Подходит, если у вас уже есть отчет Harthill LDP и перед вами стоит задача, требующая переосмысления, выхода на новый уровень лидерского мышления, анализа текущего этапа развития и уточнение вектора движения.
Записаться на
исследование Harthill LDP
исследование Harthill LDP
Заполните форму, и я свяжусь с Вами, чтобы
ответить на оставшиеся вопросы или договориться о встрече
ответить на оставшиеся вопросы или договориться о встрече
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных
данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
